说到预算管理，咱们会计朋友应该都不陌生吧，每到年末岁初，基本上企业就都开始了新的年度的预算编制工作，而预算编制工作也逐渐从以前的只有财务人员编制的一套表格、一套数据到现在逐渐变成囊括业务计划、预测与经营分析、核算与财务绩效评价等全员参与的重大事项。

      会计小白们可能对于“全面预算管理”很懵，觉得这是一个很“虚”很“高大上”的东西，其实不然，“全面预算管理”在我们的日常生活中就随处可见。譬如小磊同学工作了5年，计划要筹集首付在杭州这座大城市买房。从制订买房计划、看房付首付款到每月支付月供的整个过程中，小磊同学其实就是在做全面预算：

      首先他要根据自己的存款确定可支付的首付金额60万元（首付30%），从而确定能承受总价位在200万元左右地段的房产，然后剩余的140万元他选择等额本息4.9%的基准利率按揭支付20年，这样小磊同学每月平均需还款9162.08元，小磊同学根据自己每月收入情况推断这样的还款计划是可行的，那之后的每个月小磊同学都需要根据自己的还款计划，合理安排自己的日常生活开支，这样才能留够正常的现金流，避免出现断贷的局面。

      做好这个个人购房的全面预算管理工作，对小磊同学的职业生涯乃至整个人生都至关重要。

      其实企业预算管理就是个人预算管理的升级版，企业预算是各级各部门工作的具体奋斗目标、协调工作、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥着重大作用。

那么何为预算管理？

      预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

预算管理非财务莫属！

      掌握全面预算管理已经成为一个企业财务人员生存发展的必备技能，因为企业全面预算管理虽是一个企业各级各部门联动共同参与的事项，但总要有人牵头成为连接各部门交流沟通的纽带，一般这个职责非财务人员莫属了。

预算编制的好，对财务来说：

① 说明财务能够做到业财融合，升职加薪空间很大；

② 财务人员的绩效考核也需要根据预算执行情况来确定，可能直接影响个人薪资。

财务如何编制一手好预算？

① 提升自己的沟通协调能力

      编制预算的过程企业内部各级各部门必须协调一致，才能最大限度地实现企业的总目标，这就需要财务在其中发挥作用了！

② 全面预算思维不能少

      预算一经确定，就进入了实施阶段，但在实际落实的过程中，难免会出现当实际状态和预算出现差异的情况，但当差别较大时就要查明原因并采取措施了。

      此外，预算编制也不能一刀切，要考虑内外部环境的变化适当调整，这个调整变动最好是有制度约束，防止乱调乱变。为使预算发挥作用，除了要编制一个高质量的预算外，还应制定合理的预算管理制度，包括编制程序、修改预算的办法、预算执行情况的分析方法、调查和奖惩办法等。