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风险管理

当今全球经济充满挑战,企业面临着环境风险和流程风险,以及在决策过程中由于信息不完整或信息偏颇而产生的风险。
 因此,有必要采取一种综合透明的方式来识别、评估、管理和监测组织的业务机会和风险。
对一些企业而言,风险管理多年以来一直隶属于财务部门。然而,宜久近期对卓越绩效企业开展的研究表明,领先企业的最新趋势是,将企业风险管理作为一种战略、战术和运营工具来加强和保护股东价值,并履行监管义务。
    

  

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企业风险管理是一个流程或框架,企业组织通过实施该流程就可以合理确定其战略业务和衍生业务(流程的效用和效率)、报告(可靠性)以及合规(法律法规、行 为守则)目标能够得以实现。宜久企业风险管理服务使企业组织得以从不成体系的分散风险管理解决方案中解脱出来,转而应用一个整体的战略性解决方案,在一致 的框架内阅读控制制度和风险计划,从而加强决策和分析,支持企业成长,创造卓越绩效。    

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宜久的风险管理服务帮助企业组织将风险议题提升到战略层面,并专注在两个重要方面:
一个是以控制为基础的预防性方面,专注于负面事件、防损和风险降低。
另一个是企业的战略性发展方面,专注于在寻求业务优势的过程中使风险和回报相匹配。
     

宜久中国分公司



宜久提供一流的服务

宜久的风险管理服务帮助企业获得较高的经济回报,提高股东价值,增加股东的信心,主要通过以下途径:
1、使用风险调整绩效管理方法和工具,同时运用经济督导原则,实现经济价值的保值增值。
2、未雨绸缪、主动保护股东价值,防范在出现任何规模大小的业务中断时对股东价值的不利影响(业务弹性)。
3、降低成本,提高效率,落实合规要求,改进风险管理能力,对企业评级和股东价值产生立竿见影的影响;通过一体化的风险和财务架构来实施有效的风险治理和运营模式。        
宜久风险管理解决方案的重点在于将风险管理职能从一系列孤立的交易管理转换为战略性的统一管理。依据宜久的指导建议,组织可以打破现有的不成体系的分散风险管理解决方案,将风险讨论提升到战略层面,这包括两个重要方面:
一个是以控制为基础的预防性方面,专注于负面事件、防损和风险降低。
另一个是企业的战略性发展方面,专注于在寻求业务优势的过程中使风险和回报相匹配。
    
宜久风险管理解决方案覆盖了企业的方方面面,包括投资、财务和经营决策,帮助企业实现卓越绩效。

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提升客户价值及效率
我们客户超过1/2为世界及中国五百强企业;
我们的服务的客户遍及全球25大行业的企业;
● 全国超过1000家客户选择了我们;
● 平均每2天,就有一家客户选择我们;
● 我们每天处理客户咨询问题100条;
● 过去十几年里,我们协助上千家企业选择注册地点,进行业务开展。
我们通过财务和会计业务流程外包服务帮助客户实现了企业绩效提升,展现了可靠实力。

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知名典型客户

 

                 

贵企业需要什么?
宜久拥有一批经验丰富的资深会计师和精通各类企业的帐务处理、工商、税务等方面的从业人员,是一家具有服务质量高、办事效率快、收费合理的代理公司。
宜久现已全部实现会计电算化做账,做账效率有了大幅度提高。

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分类服务

通过应用企业风险管理框架,宜久可以帮助组织确定风险管理在公司内部的作用,主要包括三项重点:
1、遵守监管义务。(巴塞尔新协议、萨班斯法案、欧盟偿付能力二号指令,等等)
2、保护股东价值。(风险配置与风险偏好相一致;具有成本效益的风险管理模式。)
3、提升股东价值。(考虑业务投资的风险和回报;投资组合的观点。)
  
宜久通过综合透明的方式识别、评估、管理和监测组织的业务机会和业务风险,帮助企业组织成就卓越绩效。
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