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随着商业活动的开展信息的不对称越发显得明显,企业往往并不能对下一步的决策的损益做出一个既符合理论规律又符合现实市场变化的判断。


企业发展规划要做的相关准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况,分析制订企业发展战略规划的必要性,和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。

(1)稳定发展的条件

①市场需求稳定,产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。

②市场需求稳定,但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品,维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。


宜久以其丰富的信息资源结合市场的客观发展规律,以及客户自身的实际情况为企业的决策做出合理的判断。







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宜久关注的不仅仅是一个行业而是包括农业,食品业,化工,机械等众多行业的发展以及环境的变化。宜久通过将这些信息加以整合似的宜久的信息资源网涵盖了众多类别。
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宜久通过与专业的分析机构的合作,以独特的视角透过行业的细微动向为企业的决策做出合理的评估。

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